自十八届五中全会以来，供给侧改革，成为全国人民茶余饭后讨论较多的话题，也成为粮食人讨论较多的话题，国有粮企尤其是国有储备粮企，如何把好自己的脉，打好供给侧改革这场硬仗，成为必须面对的现实问题。

凡事预则立，不预则废。笔者认为，国有储备粮企要打赢供给侧改革这场硬仗，应突出补短板。

国有粮企供给侧改革的主要任务是“去库存、降成本、补短板”。

去库存。就某一国有粮食储备企业来说，主要是配合国家和当地政府，需要国家出台政策才能解决。

降成本。对于国有粮食储备企业而言，主要是降低粮食收购成本，降低粮食保管成本。

降低粮食收购成本，主要是降低粮食收购价格和降低粮食运输成本。降低粮食收购价格，目前国家实行最低收购价政策，成为不可能。降低粮食运输成本，各地都积极推行国有储备粮企退城进郊，减少运输成本，在城区的粮企都积极与当地政府联系，开通粮食收购绿色通道，减少粮食收购环节的各种关卡，从而减少费用开支。

降低粮食保管成本，多年来国有粮食企业都积极探索科学储粮新技术，减员增效，标准化粮仓，机械化通风，电子化自动测温，远程监控等等，一人不用进仓就能监控整个粮库的粮情变化，也减少了坏粮概率和安全隐患，降低了粮食保管成本，提高了粮食储存质量。

补短板。“产购储加销”一体化产业链，在粮食部门提了多年，目前，除了少数的国有或非国有粮企实现了“产购储加销”一体化产业链外，不少国有储备粮企只是单一的粮食储备，不敢越“雷池”半步，涉足粮食粗加工怕赔钱，精深加工没技术，结构调整不敢贸然行动，思维和工作方式还停留在“计划经济时期”，大锅饭盛行，绩效工资也只在少数粮企、少数岗位实行。这就是目前国有储备粮企存在的短板。

要打赢供给侧改革这场硬仗，就必须解决这个短板。

一是认真学习全国粮食流通工作会议精神，认真学习习近平总书记、李克强总理关于供给侧结构性改革的一系列重要论述，吃透精神，把准本企业的脉络，认真分析本企业在供给侧结构性改革中所要面临的各种困难，找准解决问题的关键所在，积极推进供给侧改革，力争走在新一轮改革的前列。

二是解放思想，真正打破大锅饭。试问：目前，你所在的国有粮企是不是仍在吃大锅饭？不要羞涩，说实话，就是在吃大锅饭。有的国有粮企负责人竟毫无遮拦地讲，“我们够解放思想的了，我们是紧跟时代步伐的，……”。让人真是哭笑不得。人家解放思想，经济实现快速增长，成了龙头企业，生产出了名牌产品，我们的一些国有粮企“解放思想”，使企业踏步不前，抱着“金饭碗”要饭吃，成了国有困难粮企。

山东富世康工贸有限公司是2003年改制的民营企业。1999年10月冉德成上任经理时，公司严重资不抵债，员工们闲着无事可做，职工工资很低，不少职工跳槽转行。冉德成上任经理后，从职工思想教育入手，改变了原职工干好干孬一个样的“打锅饭”局面，使频临倒闭的公司起死回生。改制后，公司在他的带领下，解放思想，大刀阔斧，三年不到，公司就成为了当地的龙头企业，“富世康”商标也成为了今天的中国驰名商标。

就目前我们的一些国有储备粮企（特指地方储备粮企），有不少都是单一的储备粮企，靠仅能维持企业生存的一点储备粮过日子，除此之外几乎没有其他收入，职工吃着不愿承认的“大锅饭”成天悠闲自得。俗话说，“没有远虑，必有近忧”。如不及时解放思想，打破大锅饭，紧跟国家供给侧改革形势，补短板，走出一条适合企业自身特点的新路子，企业很快就会步入困境，成为新的国有困难粮企。

三是立足主业，大胆涉足“产购储加销”一体化产业链。一提到建设“产购储加销”一体化产业链，有的国有粮企负责同志就会说，我们没有经验，一搞准会赔个“精光”，像××面粉厂、××面条加工厂、××粮油快餐店等国有粮企，不都赔光了吗？我们只能是守好主业，管好储备粮，让职工有饭吃就行了。真真一个强词夺理，为什么就不看一看实现大发展的“中储粮”、“山东富世康工贸有限公司”、“衡水前么头国储粮库有限责任公司”等龙头企业呢？他们一开始就什么都会，干什么都有能人、都有经验吗？他们就没想到拉长产业链会赔钱吗？另外，我们身边供给侧改革成功的例子不也是很多吗？不访放下架子，虚心向他们学习，取长补短，要记住，“改革是最大的红利”，不改革只能是死路一条，不要等到企业经济下滑了，职工意见满腹了，再去想出路，那就为时已晚难以补救了。

总之，国有储备粮企要积极推进供给侧结构性改革，把补短板作为改革的重点，才能立于不败之地，从而实现粮食大发展，确保国家粮食安全，为国家经济建设保驾护航。